Voucher per l’internazionalizzazione

Il Grande Buco nell’Acqua – 2: L’Europa si sta Sparando sui Piedi

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Case study di internazionalizzazione e consulenza

In questa seconda parte, anche tramite ulteriori case studies, si analizzano i gravi errori dell’Europa in campo geopolitico – ma soprattutto le giustificazioni “morali” addotte – nonche’ le conseguenze sull’export. Cosa dovrebbero fare le aziende per muoversi all’estero nonostante i rischi rappresentati da decisioni nazionali – e/o europee – che le possono danneggiare, come nel caso delle sanzioni contro la Russia? Quale dovrebbe essere il ruolo delle societa’ di consulenza, ben al di la’ dei mitici voucher per l’internazionalizzazione?

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La Disperazione delle Aziende e le Consulenze Internazionali Trendy

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Le societa' di consulenza per l'internazionalizzazione, l'export trendy e la disperazione delle aziende

Le consulenze internazionali di export sono un rompicapo per le aziende, PMI per prime: essendo l’internazionalizzazione diventata trendy, ci si sono buttati tutti a pesce, dal consulente che prima faceva tutt’altro alla grande societa’ di consulenza. I consulenti con reale esperienza di vita e lavoro all’estero dovrebbero avere il coraggio di dire come stanno le cose, ma se da un lato il loro messaggio fa fatica a ricevere diffusione su internet e sui socials, dall’altro dovrebbero avere il coraggio di spiegare alle aziende che molti consulenti sono esperti principalmente nell’apparire e/o sono arrivati “ieri”.

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Il Temporary Export Manager della Meccanica

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Temporary export manager della meccanica

Le PMI della meccanica necessitano di un export manager per internazionalizzare, ma hanno due problemi: possono permettersi solo temporary export manager; i TEM – figli dei voucher per l’internazionalizzazione – dovrebbero conoscere il mondo delle imprese meccaniche ed avere un minimo di competenze tecniche specifiche.

 

Temporary export manager del 2017
Il Temporary Export Manager del 2017

Voglio tornare sui temporary export manager, stavolta non solo Italian style – ovvero legati ai voucher per l’internazionalizzazione del MISE.

Penso che sia ora di analizzare un settore specifico, in questo caso la meccanica.

Perche’ la meccanica? Perche’ al momento sembra andare forte; inoltre, in queste settimane ho frequentato spesso il Veneto – ed in particolare Padova – per tenere corsi, seguire PMI, collaborare con l’Ascom di Padova sull’argomento internazionalizzazione delle imprese. Come ben sapete, il Veneto e’ anche terra di aziende meccaniche; inoltre, l’export delle imprese padovane e’ molto positivo in questo momento.

La meccanica e’ un settore molto speciale, un settore di solito molto lontano dalle competenze tecniche (meccaniche) delle societa’ di consulenza. Continua a leggere

Il Temporary Export Manager e l’Arte dell’Equilibrio

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Il temporary export manager e l'arte dell'equilibrio
Il temporary export manager e l’arte dell’equilibrio

 

In occasione del post numero cento di Export OK, mi sono reso conto che alcuni concetti possono essere espressi in modo compiuto solo attraverso le immagini. Ho quindi pensato di alternare articoli ed immagini – tendenzialmente senza ridurre il numero degli articoli.

Il primo post e’ dedicato ad un concetto che non ho mai visto affrontare: la necessita’, per il temporary export manager, di praticare l’arte dell’equilibrio.

Si sente sempre parlare di corsi, di voucher per l’internazionalizzazione, dei vantaggi di ingaggiare i temporary export managers di una specifica societa’ di consulenza per l’internazionalizzazione, di tutto e di piu’. Ben poco si sente invece parlare – o perlomeno io non ho trovato articoli od immagini in merito – delle competenze, sia “tecniche” che soft skills.

Non so se sono l’unico, ma vedo il temporary export manager innanzitutto come un professionista che deve trovare il giusto equilibrio, sia in se’ stesso che nella sua arte – penso che solo la parola arte possa esprimere il concetto.

Per trasmettere il messaggio di un’arte c’e’ un solo modo compiuto – l’immagine.

Che ne pensate? Quali sono i vostri pensieri, che riflessioni vi induce l’immagine di oggi?

Progetto di Internazionalizzazione della Regione Veneto – Ascom Padova

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Progetto di internazionalizzazione della Regione Veneto

Come consulente per l’internazionalizzazione di Ascom Padova, ho cominciato a seguire le imprese nell’ambito di un progetto finanziato al 100% dalla Regione Veneto: in pratica, faccio da temporary export manager, aiutando le aziende tramite una serie di consulenze individuali gratuite – molto utili anche per migliorare le competenze nel mercato interno, perche’ molti elementi sono immediatamente utilizzabili anche in Italia.

 

Progetto di internazionalizzazione a Padova
Progetto di internazionalizzazione a Padova

Quelle che seguono sono le mie prime impressioni, relative alle consulenze che sto facendo al momento presso una PMI del padovano:

  • Assistenza nell’analisi del mercato target – per definire e attuare la propria strategia di internazionalizzazione
  • G.A.P. Global Action Plan – per definire e implementare un piano di marketing per il posizionamento nel mercato estero di riferimento.

Per completezza di informazione – oltretutto qualche lettore potrebbe essere interessato, nel qual caso puo’ contattare me o l’Ascom di Padova:

  • Entrambi i moduli fanno parte del Progetto hA.SK. the World: nuove competenze per lo sviluppo globale delle imprese Venete
  • Il bando si intitola L’impresa futura – tra internazionalizzazione e innovazione.

Ovviamente, del finanziamento possono usufruire solamente le imprese venete. Continua a leggere