Internazionalizzazione del Turismo – Come Attirare i Turisti?

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Progetto di internazionalizzazione del turismo ad Abano Terme

E’ possibile internazionalizzare il turismo, cioe’ raggiungere clienti stranieri a casa loro – tramite internet, ovvero il principale canale usato oggigiorno dai turisti di tutto il mondo – e portarli a casa vostra per acquistare il vostro prodotto. L’obiettivo e’ fare marketing di un intero pacchetto turistico – che include come nocciolo il vostro prodotto studiato per lo specifico mercato estero e come contorno prodotti della realta’ locale – e venderlo al turista estero od anche di altre aree del Paese; inoltre, portare benefici alle realta’ economiche locali che non potrebbero altrimenti mai raggiungere il cliente estero. Tutto cio’ comporta la necessita’ di un serio progetto di internazionalizzazione, molta coordinazione e la volonta’ di estendere il concetto di interconnessione alle realta’ locali che partecipano al progetto.

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Perche’ Tante PMI non Sanno Cos’e’ l’Internazionalizzazione e la Vedono Negativamente?

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Internazionalizzazione di PMI e mercati esteri

 

Molte PMI hanno un’idea distorta e spesso negativa di cos’e’ l’internazionalizzazione: a causa di un sistema altamente statalista e burocratico e di una storica scarsa attenzione italiana all’estero, nonche’ ai voucher – termine con connotati negativi in Italia – per l’internazionalizzazione proposti da varie societa’ di consulenza, nonche’ della pressoche’ totale mancanza di una mentalita’ aziendale dei mercati esteri, l’internazionalizzazione viene spesso confusa con la delocalizzazione ed addirittura con la globalizzazione. Invece di fare impresa, spesso le PMI adottano una mentalita’ adatta al mercato interno e si “accodano” a soluzioni di export frutto del sistema italiano.

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Senza Gas e Senza Petrolio si Muore – Il Mondo delle Favole dell’Europa

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Rischi geopolitici e conseguenze sulle forniture di gas e petrolio in Europa

Quanto accaduto in Austria rivela la scarsita’ di riserve di gas di tanti paesi europei e la loro dipendenza da fonti estere per la sopravvivenza industriale del paese; dimostra inoltre il grave errore europeo di politica estera nei confronti della Russia e l’altrettanto grave errore di cercare di affidarsi sempre di piu’ al costoso e vulnerabile LNG (Liquified Natural Gas) che arriva principalmente dal Qatar ed al petrolio dell’Arabia Saudita – paesi ad elevato rischio geopolitico, il secondo dei quali sta chiaramente cercando di influire sulla politica interna di paesi europei. Mentre l’Europa pensa – giustamente – ad Industria 4.0, si rende vulnerabile ad elevati rischi geopolitici nonche’ ad un ritorno traumatico all’era pre-industriale. L’intellighenzia europea sta vivendo nel mondo delle favole.

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Industria 4.0 – Perizia, Analisi Tecnica e Futuro

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Perizia ed analisi tecnica Industria 4.0

Collaborando – per gli aspetti ingegneristici, di impianto e di interconnessione – con un amico ingegnere esperto dell’argomento 4.0 e che prepara perizie ed analisi tecniche per le aziende che aderiscono al piano nazionale industria 4.0, per ottenere i vantaggi dati da super e iper ammortamento ed interconnessione, vorrei fare alcune considerazioni. Tali considerazioni riguardano il futuro ormai obbligato per le aziende, i rischi di sicurezza, alcuni consulenti che come al solito saltano sul carro trendy del momento.

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Export – Come Operare all’Estero nella Realta’?

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Societa' di consulenza per l'internazionalizzazione e come operare all'estero

Com’e’ veramente operare all’estero? Come gestire non solo l’export aziendale, ma anche gli inghippi ed i problemi locali in ambito internazionale? La realta’ e’ che non ci sono studio di commercialista, avvocato o societa’ di consulenza per l’internazionalizzazione che tengano: molto dipende da voi e dalla volonta’ di affrontare con mentalita’ nuova mondi nuovi. Siete pronti a rimettervi in discussione, a volare da soli, a vedere con occhi nuovi mondi nuovi?

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Il Grande Buco nell’Acqua – 2: L’Europa si sta Sparando sui Piedi

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Case study di internazionalizzazione e consulenza

In questa seconda parte, anche tramite ulteriori case studies, si analizzano i gravi errori dell’Europa in campo geopolitico – ma soprattutto le giustificazioni “morali” addotte – nonche’ le conseguenze sull’export. Cosa dovrebbero fare le aziende per muoversi all’estero nonostante i rischi rappresentati da decisioni nazionali – e/o europee – che le possono danneggiare, come nel caso delle sanzioni contro la Russia? Quale dovrebbe essere il ruolo delle societa’ di consulenza, ben al di la’ dei mitici voucher per l’internazionalizzazione?

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